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工程公司项目绩效核算实例
工程公司参与的项目按不同方式可分为三类:设计类(含R&D类)、设备类(含备品备件等。)和总承包类。项目完成验收、评估或鉴定后，必然涉及绩效的计算和分配。不同的工程公司有不同的计算和分配方式，很难概括成某种模式。这里有一个例子供你参考。
绩效核算基本上包括三个步骤，即:
1.项目成本核算；
2.可分配产值的计算；
3.项目绩效的计算。
成本核算很好理解，容易把可分配产值和项目绩效混为一谈。项目绩效是根据项目运作中的进度、质量、成本等实际执行情况，将可分配的产值乘以各自的权重得到的，一目了然。
一、成本核算的内容
(一)工时成本
根据工程投入的人工小时单价和实际人工小时，进行工程人工小时成本核算。按照计划与实际相结合的原则，核算实际劳动力投入。
其中，工时单价是根据公司前几年的整体经营情况计算出来的一个数值。大部分工程公司都有一个基本的计价范围，每个工程公司计算出来的工时单价会因为操作水平和管理成本的不同而有很大的差异。这里需要特别注意的是，如果工时单价与社会价格相差过大，技术人员在基于工时计算其应得业绩时，就会过高或过低。过高会增加公司的人力成本，过低会导致员工队伍的不稳定。
(2)项目管理费用
1.旅行和交通费用。项目产生的差旅费、住宿费、出差补贴，以及公司的车辆使用费、当地交通费。
2.办公耗材信息费。项目发生的办公用品、纸张、图纸、耗材、图书资料等费用(以上费用可按季结算，按图纸数量和人力投入比例计入各项目)。
3.印刷复制费和快递费。复印、打印、装订、扫描等费用。项目发生的费用，以及项目发生的材料的邮费和运费。
4.项目接待和招待费用(包括销售费用)项目发生的接待和招待费用，如礼品、参观、宴请、信息咨询等费用。
5.其他费用。项目发生的劳保、会议、加班补贴、培训等其他费用。
(3)工程建设费用
1.设备购置费。设备、工具、备件等的购买成本。按合同约定由公司采购或加工。包括设备原价和运杂费。
2.安装费。合同中约定，公司承包的设备、管道、电气仪表等工程的安装费用。
3.建筑成本。合同规定由公司承包的土建工程和结构工程，以及相应的给排水、照明接地、采暖通风工程等费用。
4.其他工程费用。项目发生的保险、税费、注册、质检等直接工程费用。
二。项目可分配产值的计算方法
(1)设计项目分布式产值的计算方法:
分配产值=(设计合同额-劳动时间成本-项目管理成本)*(项目奖金提取比例系数)
(2)设备项目预分配产值的计算方法:
预分配产值=(设备合同价值-生产成本-工时成本-项目管理成本)*(项目奖金提取比例系数)
(3)总承包项目预分配产值的计算方法:
预分配产值=(合同总额-工时成本-项目管理成本-项目建设成本)*(项目奖金提取比例系数)
项目奖金提取比例系数举例如下:
项目奖金提取比例系数:
项目类别
合同金额(万)
奖金提取系数
项目类别
合同金额(万)
奖金提取系数
工程项目(按合同金额提取)
0.1-*万
系数值
设备销售合同(按毛利提取)
0.1-*万
系数值
*一万-* *一万
系数值
*一万-* *一万
系数值
* *一万-* * *一万
系数值
* *一万-* * *一万
系数值
其中，奖金提取系数值是根据同一类别的若干项目计算平均值，并根据实际情况进行调整而得到的。
三。项目绩效的计算方法
项目绩效的计算方法要结合工程公司的月工资来制定，可以在项目全部完工验收后一次性计算发放，也可以结合平时的月工资分阶段计算发放。无论哪种方式，基本原则都是与项目的实际实施进度、成本和质量挂钩。例子如下:
如果项目绩效分为两部分:
1.项目阶段性绩效=项目总绩效*70%，用于项目阶段性任务考核和激励；项目的阶段性绩效分配节点为:设备及EPC项目付款超过50%，设计项目付款超过30%时，根据销售合同对应的付款节点进行分配。
2.项目总体绩效=项目总体绩效*30%，用于激励项目总体考核；项目验收合格后，进行评估并签发。
总体项目绩效评估指标示例:
性能检查指标
评估内容
重量
一
项目进展
项目总体实际进度与总体计划进度之间的差异
402
项目质量
文件质量
文件中高、中、低级缺陷的数量
10设计质量
设计中高、中、低级缺陷的数量
303
项目成本
根据项目的实际成本。
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