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PLM是企业信息化重要的组成部分，承载着企业源头数据，带给企业的价值也是不容忽视的，企业要实现数字化转型，打造智能工厂，所以PLM系统的投入是必不可少的。PDM系统用不好有多种原因，例如：PDM软件厂商的实施能力、企业领导的重视程度等等。以厂商实施能力为例，一些自主开发、原厂实施的厂商能够根据企业的实际业务提出针对性的解决方案，统一解决企业研发痛点问题。而国外的产品实施往往是代理商来做，能力参差不齐，导致很多项目失败。相对比国外软件，国内厂商的定制化程度更高，对企业的匹配度也更高。比如国产PLM系统代表厂商华天软件就做得挺不错的，如果企业考虑引进PLM系统，可以察华天软件看看。
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（1）产品定位不同。从整个PLM业界看，主流的PLM软件厂商基本都是先有产品设计工具（例如华天的），设计工具的业务都在研发端。这些软件公司在积累了大量客户的研发端业务需求后，总结经验，开发PLM系统。因此这些公司的PLM系统，是围绕产品研发业务来的。但PLM行业的软件还有一个来源分支，即ERP软件厂商拓展到PLM领域。市面上很多品牌的是利用他们在ERP领域的客户资源，从后端往前端走，他们的PLM系统的定位是在如何满足后端的ERP需要，因此这些PLM系统的业务设定是围绕ERP所需的物料需求计划来的。说得直接一点，这些软件公司，并不懂产品研发业务，他们懂的是后端的生产计划。这是两种完全不同的思路。而PLM的重点，是解决产品研发的问题，而不是解决生产计划的问题。（2）功能上，从ERP来的这些PLM软件厂商，其PLM产品的功能是比较差的。原因还是因为他们对前端的产品研发业务不熟悉，基本都是一点一点零散功能的堆积。加上对研发业务不熟悉，他们堆积的这些功能，还不如国产的PLM软件厂商。因此，在软件的功能设定、操作便利性上，很差。断断续续的，是客户最大的感受。（3）系统架构。因为ERP系统，不会涉及到那么多人使用、也不会涉及像CAD模型和图纸这些重量级的数据，而研发端的PLM系统，通常是大批量的用户、重量级的数据，导致这些PLM系统在性能方面通常都很差。总体看，PLM行业里，市面上有的品牌甚至像SAP这样的大型ERP厂商，他们的PLM系统，却几乎找不到什么用户。通常的操作办法是，买ERP系统，送PLM系统，他们的策略是打整体牌，给客户一个PLM和ERP一体化的整合系统。目的也很明显，通过所谓的一体化的方式，把客户框下来，真实想法还是在推他们的ERP系统。至于PLM，都半卖半送了，就算失败了，客户也不至于把他们怎么样。
SAP 是一个品牌，主要是ERP系统，主要管理账务相关的
PLM，是产品生命周期管理系统，主要管理研发相关的，属于数据源头
OA，办公自动化系统，或者叫协同系统，主要管理办公中的一些事务的，比如流程，通知等等，但是并不是说只有OA中才能进行流程管理，PLM和ERP也会有审批流程。
不是选择产品，而是看那个产品能在你们公司用起来。PLM对基础数据和集成要求很高，国内制造企业基本上也就用个PDM的功能。我去看过一些企业花400-500万上西门子TCM的，没几个用起来的，用的功能也就是几十万的国产系统功能水平，可能都用不好。PTC航天用的多，因为航天很多用ProE；达索航空用的多，航空很多用CATIA；TCM宣传做得好，UG/NX也有不少企业用；SAP没怎么听说过；CAXA属于物美价廉型的，国产还有天河、开目、清软英泰、金蝶、用友等等，PLM也分行业的。所以，你们公司首先要看是哪个行业，再看基础数据能达到哪个水平，如果全是纸质文档，二维CAD图纸，部门科室人员编制或职责有不足，国产的PDM系统的功能你可能都功能用不全。想用好，国外的产品预估千万起步，国产的也得300-500万的预算。如果是想花点小钱，为了上PLM而上PLM，建议先选个几十万的国产产品试用一下，一旦企业花了钱，没用好，技术部门怨声载道，IT就要背锅了。以上仅为个人建议，仅供参考。