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SAP 是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，同时也是市场领导者。30余年，通过其应用软件、服务与支持，SAP持续不断向全球各行业企业提供全面的企业级管理软件解决方案。
随着以SAP为代表的新一代商业智能应用所受到企业用户的广泛青睐，SAP在中国用户的激增，具备最终用户或内部顾问应掌握的基本SAP技能的人才需求数量也相应增加。
扩展资料
SAP系统的实用性强，接近国际化的发展思想，在加上SAP系统引进了ERP系统的管理思想，将企业的构建模式与先进的管理理念相结合，进而运用到实际的经营管理系统中，能够为企业的财务管理工作提供一定的方便。
由于SAP信息系统的发展比较成熟，能够结合企业的实际发展情况，对于管理流程进行优化，还能够优化组织结构与制造留出层，进而利用SAP系统中的财务版块，建立风险预警机制，通过事前风险预测、事中延伸管理及事后的监督分析，保证各项业务的顺利展开。
参考资料来源：百度百科-SAP系统
所用到的组件都是要建物料号的， 并且是放在你所要采购的产品BOM里，会自动带到你的申请单上。（这种是指供应商不包料，只做加工）
另外，供应商报价时是只报加工费的。
如果供应商是包工包料的话，这个组件可以放在BOM里，但要注明是供应商提供。那么供应商的报价中是包含组件价格。也可以不放在BOM里， 直接在报价中体现零件价格即可。
1，无论是对于中国的小企业，还是中大型企业，SAP不融合不变通不灵活都是事实，你只能按照SAP的标准来，美其名曰是向最佳实践靠拢。
2，SAP本地化根本没有怎么做，尤其在中国（其他国家的本地化估计也是没怎么做）。所谓本地化，就是一定要根据当地的国情习惯以及企业的经营特点来对软件进行调整。
百度百科上的解释：
本地化是将产品按特定国家/地区或语言市场的需要进行加工，使之符合特定区域市场的过程。真正的本地化要考虑目标区域市场的语言、文化、习俗和特性。
对软件进行加工，使之满足特定市场上的用户对语言和功能的特殊要求。可能涉及文字的翻译 、用户界面布局调整、本地特性开发、联机文档和印刷手册的制作，以及保证本地化版本能正常工作的软件质量保证活动。
3，SAP的模块配置底层太复杂，可市面上又没有像详细讲解非常精深的sap配置的（针对具体的业务去理解业务，这方面excel的书籍就很多），必须依赖一些高手去挖掘里面的道道。
因此SAP若要在中国企业实施的比较好，必须依赖实施顾问和内部顾问的努力，要是每个实施SAP的企业都能有3个或以上诸如SAP 方丈、屠夫等高手，那SAP在企业的应用成功只是个时间的问题。
4，不可否认，就功能而言SAP确实强大，但中文汉化方面实在是做得太差，R3都出了这么多年了，汉化出来的词汇差得一塌糊涂，几乎不知道在讲什么，读起来也很拗口。
5，此外还有一些符合“中国国情”的报表欠缺。举例来说，几乎每家公司都需要用到每月的进销存报表，也许很多人都想知道精确到某一天的库存，虽然SAP也有提供相应的报表，但像进销存却在不同的报表中，非常不方便。真不明白既然这么多人都在使用，为什么SAP不针对中国把这些报表做成标准的报表。
6，SAP的中文名称是“撒泼”，意思就是“撒手的掌柜，泼出去的水”。SAP只负责卖软件部负责具体实施，SAP实施由本土实施商完成后，SAP年年不忘的事就是收取每年22%的软件服务费用。服务了啥，企业真的不知道。
7，当SAP抱着它那十几年没变过的底层数据结构坐吃山空的时候，SAP的技术优势已经被国产ERP厂商迎头赶上。