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实际上从信息化时代，国有企业就已经开始陆续进行信息系统建设，用以进行相关企业管理、流程规范等。现在国企数字化转型已经逐步从早期阶段进入到快速深入阶段。
第一阶段：管理数字化
管理数字化阶段，主要是针对国有企业内部 的物资、财务、人力等内部资源流程进行管控。由于国有企业通常涉及诸多业务板块及分子公司，各自的管理模式也各不相同，需 要通过数字化技术与工具，来对内部资源与 流程进行数字化管理。
第二阶段：营销数字化
在管理数字化完成后，国有企业需要开始聚焦 在业务及相关领域，例如品牌、渠道、零售、 服务等，实现业务的快速开展和创新。需要注意的是，如房地产、汽车、消费品等直接面对 消费者的行业，在开展营销数字化的同时，还 需要注重对于消费者的运营与服务的数字化。
第三阶段：工业数字化
基于企业内部的管理数字化与营销数字化完成后，国企数字化转型就要进入到工业数字化阶段。工业数字化的优势在于提高国有企业的生产、研发、采购效率，进而提升自身业务与服务能力，最终受惠于企业与消费者。
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