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近十年来，中国互联网发展的十分迅速，互联网科研在逐渐地颠覆传统行业，我们的衣食住行随着互联网的进步，发生了天翻地覆的变化。借助这股春风，许多互联网公司如雨后春笋般冒了出来，他们的业务发展的非常快，公司的规模也越来越大。这得益于中国经济的高速增长和互联网快速发展的背景。
创新互联公司长期为上1000家客户提供的网站建设服务，团队从业经验10年，关注不同地域、不同群体，并针对不同对象提供差异化的产品和服务；打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境。为南通企业提供专业的成都做网站、网站设计，南通网站改版等技术服务。拥有10多年丰富建站经验和众多成功案例,为您定制开发。
在大环境的发展背景下，公司的快速发展会掩盖许多的问题。在公司的发展初期，为快速的进行市场扩展，而不考虑成本的投入，运营维护和技术沉淀等问题。所有的指标导向都是业务的快速发展，尽可能的抢占市场份额，获取足够多的用户数量。在公司发展到一定阶段后，市场逐渐趋于稳定，先期快速扩展的各种问题会逐步暴露出来。
问题一：投入过大
公司在快速发展的过程中，往往会出现这样一个生产链条：新增一块业务—>选出一个总负责人—>招聘技术人员—>组成技术团队，之后同类型的开发任务基本由该团队负责，形成一个独立的部门。软件类型分类并组建对应开发团队，虽然这样的有助于公司增加新的业务渠道，扩大服务范围，但问题也很明显——升级和维护，软件后期的维护会占用很大一部分精力。一个独立的部门从开发一个成型软件到后期维护都是在亲力亲为，为了保证成交后减少对维护成本的投入，就要加大对前期开发的投入，这是正反比的关系。
问题二：断崖效应
上面讲到了一个部门是如何形成的，那这次讲新部门的技术氛围。一个部门团队总得需要几个核心人员来总领全局，比如这总负责人或者团队的总开发师维护部门的运行和研发。一旦形成这样的技术氛围，单个员工对单个项目的影响是非常大的，一个项目经常会因为一两个核心成员的离开而难以为继，最后不得不重新开始开发新的产品。
问题三：资源浪费
当每个团队都在试图构建自己完整的研发流程时，较为封闭团队管理造成内部信息不流通，中间的技术研究，产品研发，运维管理就会出现非常多的资源浪费。
以上这些问题可以统一为管理混乱，对互联网公司来说难以管理的不是员工而是技术，做过软件的都知道编程语言的复杂，没有具体约束的团队容易造成技术的野蛮生长，各个部门的差距逐渐拉大。从技术层面形成公司级别的统一开发框架（平台），会在管理和生产过程带来非常大的收益。
减少人员的投入，快速完成项目
统一的框架可以专门成立一个小组，专门对框架进行测试维护升级，让项目组把精力更多的投入到业务中，避免每个项目都独自去解决遇到的各种各样的技术难题，有效的把精力释放出来。
软件开发规范化，提升公司整体水平
框架将软件开发规范化，削弱了个人的影响力，保证项目核心人员的离开有人站出来顶替他的位置，继续完成任务。框架虽然限制了个人的技术发展，却提升了公司的整体水平。
促进技术交流，提升产品质量
统一的开发框架对团队有相同的交流对象，良好的交流不仅可以提升技术，对框架也是非常有帮助的。采用统一的开发框架（平台）后，在技术栈，技术组件，技术实现方案，甚至在代码规范上就能形成标准化的技术输出模式，标准化带来的最大效果不仅仅开发效率的快速提升，还有产品质量的大幅提升，这是显而易见的。
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