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谈金融规模：“当年不做投资，本日会较量难过”
在不少世人对柳传志的印象还逗留在“遐想电脑”“中国IT第一人”时，他其实已经站在了许多公司的身后。递给记者的手刺上，他的主要身份是遐想控股董事长，对付遐想团体而言则是首创人、名望董事长。3月29日，遐想控股(03396，HK)宣布了2016年财报，收入为3070亿元，同比下降1%，净利润为48.59亿元，同比上升4.3%。
柳传志：我们从2000年做投资，我以为投成本身，好比私募股权类投资，实际是能给被投企业大大增加代价的。好比我们投了科大讯飞，不可是投钱，也给以刘庆峰在企业理念上有所辅佐;又好比，石家庄制药本来是国企，当年投的时候是吃亏的，我们投了8个亿，此刻这个企业在香港上市，有几百亿的市值。我们通过投资把企业自己的代价提高了。
NBD：从IT行业的企业家转做多元化的投资人，您是如何对待投资这件事的?
每经专访遐想控股董事长柳传志：
谈“双轮驱动”：“看好的就酿本钱身的实业”
柳传志：财政投资利润下降，并不是做得欠好，而是受公允值的影响。财政投资的优劣，并不是以退出得手的钱来看的，是以公允值来看的，假如股市欠好，公允值未必好，但实际财政投资做得也不错。与此同时，今朝的计谋投资是很乐成的。
NBD：遐想控股2016年财报显示，财政投资的净利润孝敬下降26.09亿元，计谋投资的孝敬上涨30.19亿元。一升一降，您如何评价这两个轮子的表示?
柳传志：颠末2000年~2010年的投资经验，进修到许多对象，好比如何提高企业代价，什么时候退出能拿到更好的回报。这是，一个想法比及了符合的机缘。这个想法就是——通过投资，能不能寻到我们本身想要成长的行业，投完今后不退出，把它酿成我们本身的产物，像遐想团体一样。
回想谁人草泽时代，柳传志说：“我们第一代创业者，配合点就是天上给一块云彩就要下雨，不给云彩，找块云彩也要下雨。”
在去年四川绵阳的一场演讲中，柳传志喊到“在该发力的处所要义无反顾”，他频频提到“搏”这个词。从创建之初的拼死一搏，到多元化计谋下的闯荡拼搏，再到掌握将来的放手一搏，是拼搏，也有打赌的意味。安不忘危在柳传志身上有很明明的浮现。转做投资人，是这位企业家17年前的“二次创业”，他说“遐想假如不是当年陈设做投资，本日也谋面对较量难过的田地”。
在柳传志口中，资金是个中很重要的“云彩”。他说，为什么2000年今后中关村的企业开始大局限打破?“因为钱到了，投资者到了”。
NBD：遐想控股为何会提出财政投资、计谋投资“双轮驱动”的计谋?
昨日(4月6日)，当这位已年逾古稀的老人坐在《逐日经济新闻》记者(以下简称NBD)眼前，他所思考和忧虑的行业，已广泛农业、金融、医疗、消费等。他亦如同一位刚创业的年青人，正张开度量迎接一个巨变的时代。
在投资的进程中，威海信息推广青岛网站推广，有的是通过国企改良的方法，引发企业努力性，有的是辅佐企业打点的某个环节，增加了企业代价。对一些高新技能企业的投资，投资可以或许让企业立即生长，这都是我们切身经验的感觉。
柳传志深知光凭焦点技能拿下钱不足，创业者最需要——钱和指导。2000年在遐想团体如日中天时，柳传志却回身当起了创业者们的“造云者”。随后，遐想控股多元投资，逐渐形成“财政投资+计谋投资”的“双轮驱动”计谋，到今朝，旗下已掌管1000多亿元的基金，投了600多家企业。
5年前，我们就开始，投得好的行业和规模不以退出为目标。君联成本、弘毅投资、遐想之星3家投资公司有交错的部门，当被投企业做得好，我们会立即跟投，甚至整个接盘，这就酿成了两个轮子，轮子之间是能转换的。在我们这儿，投资就酿成了两种方法。一种是财政投资，企业做好了，我退出直接取得回报;另一种是计谋投资，我们以为市场很好，不退出来，酿成我们本身的实业，这个利润会越来越高。
手机、小我私家PC等科技产物是遐想团体旗下IT业务，遐想控股则是一家多元化的投资驱动型公司，财政投资和计谋投资“双轮驱动”。从去年业绩来看，遐想团体仅是遐想控股旗下孝敬不到三成净利润的子公司。
很长一段时间，遐想团体在母公司遐想控股身上打下了强烈的品牌印记。对付这两家都在港交所上市的公司，依然有人分不清两者的区别。
柳传志在商海浮沉已33年。上世纪80年月，40岁的柳传志在北京中关村计较所一间不到20多平米的转达室组建了遐想团体的雏形。