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当客户带着需求来网站制作公司时，会被分配给项目经理，项目经理承担着一些特殊的职责，扮演着至关重要的角色。项目经理在网站制作中的主要职责是，规划和控制过程，而项目管理是第一个开始过程的。除了充当与开发人员和设计人员团队的沟通渠道外，项目经理还有其他任务。
第一确定网站潜在需求为其用户解决的问题，为网站制作过规划思维导图，与团队合作，确定如何在预算内按计划完成项目，提出业务想法，并为客户解决一些问题。验证过程的一部分是确定产品将解决的问题，在确定问题并提出解决方案之后，战略路线图对于项目经理来说是重要的事情之一。
如果没有适当的规划，与客户和开发团队一起创建路线图，然后根据路线图监控开发过程。一个好的项目经理知道在开发过程的各个部分的工作方式，可以降低风险，可以实现更顺畅的开发过程，并且没有额外的成本。
市场变化很快，为了让网站盈利，需要在正确的时间段推出网站，网站的创建分几个阶段进行，每个阶段都由团队的不同部分完成。基于对市场的分析，每个阶段的复杂性以及每个阶段所分配的团队，错误的计划会导致错过最后期限，百度思维导图是网站制作技术规划的主要部分，但过程中还有更多内容，创意验证，设计MVP，项目经理在网站开发过程中承担着很大的责任。
客户没有时间与每个开发人员保持联系，外包企业之所以设立了自己的开发部门，项目经理将需求传递给设计人员和开发人员，项目经理的角色是与客户和团队保持联系。不仅可以传达他们的信息，而且他们还可以通过各种方式找到一种共同的语言来很好地交流。开发过程中的变化是不可避免的，当进入市场细分时，市场可能会发生变化，可能会发布新技术，
而开发企业进行的测试可能会带来意想不到的结果。当在开发阶段需要改变内容时，项目经理的角色是将这些更改引入团队并调整计划，并将这些更改合并到计划中，同时最大限度地减少对项目的干扰。